Née d’un constat, l’évolution d’IBO en quelques lignes :
A la fin des années 90, la multiplicité des opportunités d’investissements et l’accélération des cycles amènent le monde financier à offrir des services et des solutions de plus en plus complexes et techniques. Difficile pour un client privé de s’y retrouver et de comprendre tous les aspects liés à la gestion de son portefeuille. L’idée d’IBO était de proposer un service simple reposant sur un outil performant permettant d’établir ou de consolider le lien entre clients et professionnels de la gestion.
La crise financière de 2008 a fortement ébranlé les marchés financiers. Elle a mis en évidence l’importance de maîtriser le risque et l’écart entre les attentes des clients et les résultats obtenus. C’est là où le concept d’IBO s’est renforcé et véritablement confirmé.
Une nouvelle clientèle a également émergé, celle des trusts. Les trustees peuvent déléguer à IBO le suivi du risque découlant de la gestion financière des avoirs de leurs clients. Ils diminuent ainsi la pression et répondent aux exigeances accrues des bénéficiaires et des autorités fiscales.
Aujourd’hui, avec les attaques de plus en plus virulentes contre le secret bancaire, les banques et les gérants indépendants vont devoir se démarquer de leurs concurrents par la qualité des services offerts et des résultats obtenus. IBO offre la possibilité, grâce à un outil efficace et garantissant la discrétion, de se comparer et de présenter les performances de manière objectives vis-à-vis du marché et de la concurrence.
